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Para Loma Alta la Produccion Ganadera tiene varios propósitos, entre ellos incorporar actividades No-Agrícolas para diversificar riesgos

Producción Ganadera

 

Desde el año 2010 Loma Alta combina las actividades agrícolas con la producción ganadera de cría o invernada.
Sin embargo, el mercado ganadero tiene características propias. Entre ellas, si bien el stock ganadero ha disminuido desde que se iniciaron las regulaciones de precios, tiene bajo nivel de acople con el tipo cambio, y tiene alta correlación con el nivel de ingreso.
Adicionalmente a negocios que se van incorporando año tras año a continuación se presenta el análisis de inversión ganadera con la rigurosidad de un análisis de inversión corporativo.

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Caso de Negocio: Inversión en Ganadería de Cría en Aparceria

 

Loma Alta busca inversores para ingresar en un negocio Ganadero:

  • Cantidad: Módulos de 350 a 1000 vientres con garantía de preñez.
  • Contrato dueños de campos ganaderos a un % del destete de los terneros.
  • Plazo del ciclo: 5 años con los dueños de los campos, con los inversores dependerá de sus contratos.
  • Fecha de inicio: Marzo a Noviembre de cada año.
  • Ubicación de las explotaciones: campos de cría de las provincias de Buenos Aires y Corrientes.
  • Conducción y gerenciamiento: Loma Alta.
  • Capital: el necesario para las compras de los módulos mencionados.
  • TIR: en el ejemplo se muestra un modulo de 350 vientres. Independientemente del resultado que muestra este ejemplo, en este análisis no se publica las sensibilidades de diferentes escenarios de posibles incrementos de precios en pesos por la recomposición de stocks ganaderos, la apertura del mercado de exportación, la exposición al tipo de cambio, inflación y tasa de interés.

 

Resultados se establecen al 31 de Julio de cada año:

  • Los resultados de la Unidad de Negocio Ganadería integran el Balance de Loma Alta participando de los resultados de todas las actividades de la empresa.
  • Los resultados de la Ganadería integran el Balance pero se administra como Centro de Costos y Centro de Beneficios separado de la Unidad de Negocios Agrícolas.
  • La integración de los resultados persigue una estrategia de diversificación de riesgos.

 

ANÁLISIS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN Y FLUJO DE FONDOS (FF)
Períodos Ingresos Gastos Inversión Flujo (1) Impuesto (2)
2015 -11.608 -4.453.600 -4.465.208 0
2016 1.160.048 -132.945 -487.757 539.346 0
2017 1.165.000 -138.025 -524.671 502.305 0
2018 1.158.781 -132.787 -511.445 514.549 0
2019 1.158.123 -132.928 -524.591 500.604 0
2020 4.109.508 -253.865 3.855.644 -894.331

1)-Flujo neto antes de impuestos. 2)- Impuestos a las ganancias

FF Neto FFAcumulado
-4.465.208 -4.465.208
539.346 -3.925.862
502.305 -3.423.558
514.549 -2.909.009
500.604 -2.408.405
2.961.313 -552.908
CALCULO DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS

Cálculo del impuesto a las ganancias (alícuota 35%)

Períodos Amortizaciones Resultados (1) Resultados (2) impuestos (3)
0 -4.465.208 -4.465.208 0
1 -1.300.413 539.346 -761.067 0
2 -1.300.413 502.305 -798.108 0
3 -1.300.413 514.549 -785.864 0
4 -1.300.413 500.604 -799.809 0
5 -1.300.413 3.855.644 2.555.231 -894.331

1)-Resultado sin imposición. 2)- Resultado imponible. 3)- Impuestos a las ganancias

 

Amortizacion 5 años

-6.502.064 % Anual
1.300.413 20%
1.300.413 20%
1.300.413 20%
1.300.413 20%
1.300.413 20%